从申请布局到维权保护，把技术成果沉淀为可防御、可运营的资产。
围绕企业成长阶段，规划高新技术企业与各类创新平台的认定路径。
让研发有场地、有设备、有团队，构建企业自己的创新载体。
读懂指南、对齐评审逻辑，把政策红利转化为企业研发投入。
从市场需求反推技术路线，让研发投入的每一步都有依据。
用制度把创新固化下来，让项目管理、财务管理与知识产权协同运转。
按业务节奏搭建团队，把创新职能落到具体的人与岗。
通过内训与工作坊，把方法论留在企业自己的团队里。
在单个项目之上，泰都为企业搭建两套可持续运转的体系。它们决定了企业能否把一次成功变成长期能力。
从研发投入到成果转化，帮助企业建立一套可持续运转的技术创新组织、流程与评价机制，让创新从“靠人”变成“靠体系”。
把技术路线、资源配置与管理机制统一到企业战略上，解决“做什么、投多少、谁来管”的问题，让研发投入有据可依。
五个阶段，每一步都有明确的交付物，企业可以清楚地知道当前进展与下一步动作。
了解企业现状与需求，明确目标、边界与时间表，确定服务范围与双方责任分工。
通过在线企业创新评估工具与专题评估，对企业创新现状做全面指标体检，定位短板与差距。
结合企业资源条件与发展需求商定整改建议（可邀请第三方专家参与），形成可执行的调整目标与实施方案。
咨询专家进入企业创新团队，与业务部门共同推动创新体系的建设与优化过程。
对阶段成果进行总结评估，确认改进效果，并形成下一轮优化的起点。
覆盖国家发改委、工信部、科技部，以及广东省科技厅、发改委、工信厅与市级主管部门的主要科技与产业扶持项目。
以上为泰都主要服务项目范围，具体申报条件、时间与材料要求以主管部门当年发布的通知为准。
